【团队建设】团队激励的九个方法

文章来源:发表时间:2016年10月1日

 

一、目标激励
将招生工作的大、中、小目标和远、中、近目标相结合,使成员在工作中时刻把自己的行为与团队的目标紧紧联系在一起,期待好的成绩与收获。
 
二、感恩激励
常怀一颗感恩心去做事,祛除报怨,保持阳光心态,享受快乐人生。
 
三、引导激励
对于恐惧退缩成员,要肯定长处、建立信心;
对于缺乏干劲成员,要指出弊端、陪同工作;
对于狂妄自大成员,建议实事求是、扎实工作。
 
四、数据激励
运用数据显示阶段性成绩,更有可比性和说服力,激励成员的进取心。对于有差距的成员也会有紧迫感,从而迎头赶上。
 
五、行为激励
一个成功的团队之所以成功,其关键在于团队领导99%的行为魅力以及1%的权利行使。
 
六、奖励激励
奖励是对团队成员的业绩或行为给予充分的肯定和奖赏,使这种行为或成绩得以巩固和发展。奖励分物质和精神奖励两种,制定奖励办法时,要本着物质和精神奖励相结合的原则更有效果。
 
七、关怀激励
对团队成员做到“九个了解”和“九个有数”。了解成员的姓名、生日、家庭、特长和个性等,对成员的思想品德、工作状况、住房条件、身体和学习情况及社会交往做到心中有数。
 
八、典型激励
树立团队中典型人物和事例,营造示范效应,鼓励成员学先进、帮后进、积极进取、团结向上。
 
九、集体荣誉激励
通过给予集体荣誉,培养集体意识与团结精神,使成员为自己能成为团队一员而自豪,从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。
 
招生就业处
马丽
2016.09.30
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